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【主管培訓】主管四關鍵勝任力12工具

該用什麼方法或工具,去達成組織的任務目標?如何做計劃提供團隊明確的方向?如何做好員工管理,讓團隊或部門運作順暢?這些問題都是主管最常見的煩惱。本課程將傳授您擔任主管必須學會的四大關鍵力:時間管理、目標管理、計畫管理、員工管理。給予您最適用的12種管理工具,只要課後多加應用,管理工作必能得心應手。