專案管理過程中最重要的事，就是整合，否則光雪片般的事情處理不完不說，更別提專案中最令人頭痛的「人事」問題了。因此，擁有「用簡單明瞭的方式管理好專案」的技能，絕對重要！無論你是手上專案多到爆，力不從心、無法應付，或是剛接觸專案，在專案會議報告上被主管嫌棄沒重點的新手菜鳥。這堂課，就是為你量身訂造。

課程中，講師將帶領你認識專案基礎理論，讓你充分理解專案應有的架構並找出現有執行流程中的問題所在。講師亦會透過小組討論與實作的方式，引導你評估利害關係人需求，能以最適合公司現行的運作方式，來設計合理有效的運作流程，減少重工等資源浪費。

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1. 了解專案流程的基礎架構。
2. 認識專案運作常態並找出現有執行流程中的問題。
3. 改善與引導思考哪種專案流程更符合公司開發流程。
4. 了解與評估利害關係人需求。
5. 引導設計適用此領域的專案管理方式。

☑ 新手PM
☑ 產品開發人員
☑ 想了解專案管理技巧者
☑ 喜愛學習的在職者

一、什麼是專案

二、專案管理的基礎理論介紹

三、業界實務專案流程說明

四、小組討論：改善專案流程

五、引導建構最適流程

鄭喬挺 專案管理技巧 電子連接領域龍頭外商 PM

鄭喬挺講師在專案管理領域長達 20年經驗，經手大大小小專案數百，了解在專案處理中最常碰到的問題與解決方式，透過理論與實務的結合來引導學習者思考並有機會創建屬於特定工作場域適合之專案管理模式，幫助想精進自身工作效率與表現之在職者，獲得所需要之技能基礎。

【專長領域】
• 產品開發/專案管理
• 商業資訊分析，針對數據進行綜合分析後提出產品開發計劃
• 透過案例解析解決問題的各種方式

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