主管的本事不是在追求自己的本領，而是教導出本領高超的同仁。工作教導是創造高效能員工的起點，如何引導團隊成員發揮最大潛力，值得主管探究其中奧秘。

人員初到新的工作環境或轉換不同職務，難免緊張不安。透過主管規劃安心的學習環境，建立開放溝通和互信的關係，並運用有效方法多管齊下，有效地支持和指導團隊成員，幫助人員快速熟悉工作內容，短時間內成為企業的好幫手。

這是一堂專為主管打造的全新課程，您將學習如何降低員工面臨的挑戰，並規劃出支持性文化、提供資源、鼓勵學習的方法。講師將帶領您探索領導的深層意義，並教授如何引導團隊走向成功的關鍵能力。

#職場溝通 #主管培訓 #職場紅人

1. 理解工作教導所發揮功效
2. 掌握工作教導要領及原則
3. 熟悉工作教導步驟心法

☑ 基層主管
☑ 想在團隊帶領中獲得關鍵能力的領導者
☑ 喜愛進修的學習者

一、工作教導的盲點
1. 時間管理
2. 訓練計畫
3. 訓練內容

二、工作教導四階段
1. 學習前準備
2. 工作指導
3. 動手試做
4. 成效驗收

三、實作與討論
1. 工作教導演練
2. 成果發表與討論

陳家康 職能建置，團隊建立，知識管理

超過20年的企業經營管理經驗，擅長企業流程標準化建立與工作指導、工作改善實務，企業教育訓練規劃及執行。

【經歷】
灃禾集團 總經理
桃園市就業服務商業同業公會 發起人
全方位就業技術培訓協會 理事長

【講授課程】
員工工作指導
職務說明書及企業流程建立實務
就業服務及人資相關勞動法令

【證照】
就業服務乙級國家證照
PDP組織與員工發展諮詢認證
卡內基經理人領導班

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