職能的發展是策略性人力資源管理的關鍵途徑，也是提升人力競爭力最具效益的工具。但身為企業HR人員，往往對於職能感到崇高龐大，常不知該如何導入及落實應用。

職能，指的是在執行某項工作時所需具備的關鍵能力。為了協助組織達成目標，需找出並確認有哪些能力、行為展現是達成卓越績效所需要。職能的評估與分析，不僅使人才召募遴選更能有具體的標準與客觀，也讓訓練發展更有系統性及架構性，更能促使績效管理及關鍵人才的培育及升遷更具效力。

課程中藉由認識職能的定義，學員將尋找並建立屬於自已的職能模型架構與項目；而最具挑戰的實際應用：招募、培訓、考核、留才，在「職能怎麼用」的環節中將一一解析，使學員熟悉產出手法，簡單且直接產出工作上的職能與關鍵行為。

講師授課風格生動活潑，擅長活動帶領、個案解析引導思考、牌卡工具使用，將以深入淺出的方式，協助學員理解「職能」如何具體化並落實在人力資源各個選育用留的環節裡。

唯有掌握人力與能力，企業方有競爭力！

#職場溝通 #業務行銷

1. 理解職能樣貌及工作上應用
2. 產出適用於組織的具體職能模型與相對應的關鍵行為
3. 落實職能於人力資源的各個策略環節
4. 具體檢視應用成果並修正與活化職能

☑ 專業經理人
☑ 中、高階管理人員
☑ 企業人資
☑ 喜愛進修的學習者

一、組職能是什麼
1. 從日常工作中發現職能
2. 職能項目百百種，到底我要哪一種？

二、建構屬於自己的職能模型
1. 產出適合組織的職能模型
2. 定義關鍵行為

三、職能怎麼用
1. 職能用於召募
2. 職能用於培訓
3. 職能用於考核
4. 職能用於留才

四、職能到底有沒有效
如何檢視職能成效並活化職能之應用

羅美娟 人力資源 宜鼎國際股份有限公司 管理處 處長

講師教學風格生動活潑、與學員互動性佳，授課擅長職能導入建置與實務應用、大量招募下的留才策略、招募全方位攻略、客製化企業關鍵人才留才策略、員工關係與雇主品牌。

【現任】宜鼎國際股份有限公司 管理處 處長
【經歷】市科技業人力資源高階主管（人力資源專業領域 20 年資歷）

	從招募選才到任用留才的全方位攻略	點看更多
	解決問題與報告技巧	點看更多
	工業力量：移工聘用及管理精髓	點看更多